Autor: Kalimbolix
« am: 07. Mai 2019 10:34 »Huhu!
Ich denke ein Patentrezept dafür eine Praxis richtig zu leiten gibt es nicht, aber es gibt einige Dinge die alle beachten können. Gerade wenn er neu zu den altgedienten Mitarbeiterinnen stößt sollte er wohl vorsichtig sein und ihre Kompetenzen schätzen und nicht wild in allem herumfuhrwerken. Gibt es denn eine Praxismanagerin oder übernimmt er alle leitenden Aufgaben? Vielleicht ist es ja auch so, dass die Mitarbeiter sich sowieso mehr Kompetenzen wünschen? Da kann man denke ich punkten, wenn man lang ersehnte Veränderungen herbeiführt. Gleichzeitig darf man nichts überstürzen, nicht alles woran sich über Jahre gewöhnt wurde sofort abschaffen!
Gute Abstimmung ist jedenfalls das A und O. Wichtig sind denke ich regelmäßige Mitarbeitergespräche und eine gute Kommunikationsstruktur. Hier gibt's eine ziemlich gute Anleitung wie man so ein Gespräch führt und worauf zu achten ist.
Liebe Grüße
Ich denke ein Patentrezept dafür eine Praxis richtig zu leiten gibt es nicht, aber es gibt einige Dinge die alle beachten können. Gerade wenn er neu zu den altgedienten Mitarbeiterinnen stößt sollte er wohl vorsichtig sein und ihre Kompetenzen schätzen und nicht wild in allem herumfuhrwerken. Gibt es denn eine Praxismanagerin oder übernimmt er alle leitenden Aufgaben? Vielleicht ist es ja auch so, dass die Mitarbeiter sich sowieso mehr Kompetenzen wünschen? Da kann man denke ich punkten, wenn man lang ersehnte Veränderungen herbeiführt. Gleichzeitig darf man nichts überstürzen, nicht alles woran sich über Jahre gewöhnt wurde sofort abschaffen!
Gute Abstimmung ist jedenfalls das A und O. Wichtig sind denke ich regelmäßige Mitarbeitergespräche und eine gute Kommunikationsstruktur. Hier gibt's eine ziemlich gute Anleitung wie man so ein Gespräch führt und worauf zu achten ist.
Liebe Grüße